为进一步提升医院整体管理水平，分享 5S 管理的成功经验与创新做法，我院于 7 月 18 日下午 15:00 组织未能验收的科室及 2025 年新入职员工，前往神经内科一病区、呼吸与危重症医学科、脊柱外科、骨病外科、产科等优秀科室进行参访学习。
       此次参访活动是我院推进 5S 管理工作的重要举措。5S 管理作为现代医院管理的有效手段，对于规范工作流程、提高工作效率、保障医疗安全、提升服务质量具有重要意义。优秀科室在 5S 管理实施过程中积累了丰富的经验，形成了独具特色的创新做法，为全院各科室树立了良好榜样。
       参访过程中，第二批未能验收的科室成员及新入职员工认真聆听了优秀科室负责人关于 5S 管理工作的经验介绍，详细了解了各科室在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的具体实施步骤、取得的成效以及遇到问题时的解决方法。大家还实地参观了优秀科室的工作环境、物品摆放、流程设置等，亲身感受了 5S 管理带来的整洁、有序与高效。
       参访人员纷纷表示，通过此次学习，深刻认识到了自身科室在 5S 管理工作中存在的差距与不足，优秀科室的成功经验和创新做法具有很强的借鉴意义；新入职员工也深切体会到了5S管理所带来的服务优化以及良好的就医体验。在今后的工作中，将结合自身实际，积极借鉴吸收先进经验，扎实推进 5S 管理工作，不断提升科室管理水平。
       此次参访活动为全院各科室搭建了一个交流学习的平台，有助于促进医院 5S 管理工作的均衡发展和整体提升。我院将以此次活动为契机，持续加强各科室之间的交流与合作，不断总结推广先进管理经验，推动医院管理工作再上新台阶，为广大患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。

何芳 报道